2022年春节后上班的第1天，以改进工作作风为核心的“安徽行动”拉开帷幕。根据安徽省委“一改两为五做到”具体要求，蚌埠医学院第二附属医院迅速响应、强化部署、深入落实，以服务人民为出发点，以提质增效为着力点，以改革创新为落脚点，真抓实干、稳中求进，向医院高质量发展的目标不断努力。

　　当好推进工作的指挥员

　　领导干部是医院建设的中坚力量，对医院发展起着决定性作用。在“安徽行动”启动的第2天，蚌埠医学院第二附属医院领导班子成员在党委理论学习中心组例行学习会议上，开展“转作风作表率抓落实”专题研讨，围绕“不作为、不担当、不进取、不务实、不守信、不知止”，深刻剖析医院各个层面存在的工作作风积弊，确立了正风除弊、抓实抓细的工作方针。

　　在随即召开的医院职工代表大会上，蚌埠医学院第二附属医院党委书记李传辉说：“要求职能部门做到的，领导干部率先做到；要求临床科室做到的，职能部门率先做到。”他要求，面对群众看病“盼”点、工作流程“堵”点、临床一线“愁”点，领导干部既要有“上前”意识，又要有“上手”能力。

　　此外，医院通过强化领导干部“一岗双责”意识，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，将党建工作与医院管理工作进行有机结合，使二者同频共振、相互促进。

　　一是持续巩固党史学习教育成果，不断提升党的建设的科学化水平。以医保支付方式改革为契机，医院进一步完善管理组织架构，优化管理流程，将现代管理理念和方法用于医院运行的各个领域、层级和环节。

　　二是抓好人才队伍建设。医院构建了科学的干部选拔任用机制、考察识别机制和组织把关机制，树立了正确的选人用人导向，并坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，让有作为的人有地位，让实干的人受重用。

　　三是完善医院党政联席会议制度，确保关键、重要决策均经集体研究和民主协商。

　　当好苦干实干的战斗员

　　随着医改的不断深入，人民群众对高效率、高质量医疗服务的需求日益增加。为此，医院必须进行供给侧结构性改革，促进行政管理人员转变观念，将精细化管理理念融入医院的各项管理工作中。

　　自2022年起，医院常态化开展行政早交班。每天早上上班前，院领导班子成员及职能部门全体人员须进行行政早交班。在行政早交班上，行政总值班人员、医疗总值班人员、护理总值班人员分别通报前一天院内事务处理情况及巡查情况，职能部门负责人则汇报重点工作的推进情况。之后，院领导对上述情况进行全面点评，对存在的问题提出整改要求，并负责跟进落实。从制订具体目标，到细化部门分工，再到责任落实到人，行政早交班的常态化开展转变了行政管理人员的工作思路，有效解决了职能部门间缺乏沟通和跨部门工作推进困难等问题，同时也提振了干部职工干事创业的精气神。

　　为了进一步筑牢理想信念根基，激发团队活力，行政早交班增加了一个“自选动作”。从新员工自我介绍，到党建理论学习体会交流，再到读书心得分享，“自选动作”融入更多主题，使行政早交班不仅破解了干部作风顽疾、回应了群众期盼，还提升了干部职工的执行力和竞争力。

　　当好服务群众的勤务员
　　
　　领导干部只表态不表率、只挂帅不出征，就是不作为，更谈不上责任担当。医院不断深化“以患者为中心、以质量为核心、以安全为重心”的服务理念，开展由领导班子成员牵头的行政大查房。

　　在行政大查房时，医院领导班子成员深入了解各病区运行情况，听取一线医护人员、患者及患者家属的建议和意见，面对面沟通，尽快解决存在的问题，及时对有待完善的环节进行部署改进，使管理效能提升带来的成果切实落到解决一线医护人员和患者的“急难愁盼”问题上。

　　医院反对忽视基础空谈“高、精、尖”，反对一味求“专”，反对“点”上清楚、“面”上糊涂。以此为指导，医院纪委针对疫情防控、医疗质量与安全、医务人员工作态度等重点工作，定期开展专项检查；结合“全面从严治党”“三基三严”“廉洁从业”“无红包医院”等要求，进一步建立健全考核体系，夯实工作成效。

　　在阶段性专项检查结束后，医院纪委及时召开作风建设推进会，深入分析专项检查中暴露出来的问题，在严肃追责、处罚的同时，对重点岗位和关键人员进行廉政风险教育，让他们居安思危。

　　医院还出台了《重点部门关键岗位轮岗办法》与《选拔任用工作监督检查和责任追究办法》，守住拒腐防变防线，促进医务人员依法依规行医，营造清正廉洁的医疗环境，使监督执纪工作化为保障患者利益的坚强后盾。

　　党员干部是改进工作作风的执行者、宣传者、引领者。医院实行“双带头人”制度和“对口联系人”制度，实现优秀党员和业务骨干的相互融合，并通过争创党员先锋岗、打造“培优工程”等活动，有效调动党员干部对改进工作作风的积极性，带动全院掀起实干笃行的工作热潮。

　　（周飞 张乐）